Статьи, Новости Бизнеса

Социальная стратификация

Наверное, вы замечали, что в том или ином контексте, например в школе или на работе, одни люди возвышаются над другими и обладают большей властью или авторитетом? Американцы могут питать надежды, что все люди имеют одинако­вые возможности в приобретении продуктов и услуг; однако реальность такова, что некоторые индивиды всегда оказываются «немного удачливее» или «в луч­шем положении», чтобы добиться желаемого, чем другие. Социальная стратифи­кация подразумевает воспринимаемые иерархии, в которых потребители оцени­вают друг друга как обладателей более высокого или низкого статуса. Индивиды, достигшие высокого статуса на работе или в учебной группе, имеют заработанный статус. Люди, которым посчастливилось родиться в состоятельной семье или с красивой внешностью, имеют приписываемый статус.

Независимо от способа приобретения статуса все социальные классы принято делить на шесть сегментов (но классификации, предложенной Ллойдом Уорне-ром в 1941 г.): верхушка высшего класса, нижний высший класс,-верхушка сред­него класса, нижний средний класс, верхушка низшего класса и нижний низший класс. В модели Денниса Гилберта—Джозефа Каля акцент дела­ется на экономических различиях, особенно на усилении в последнее время капи­тализма и предпринимательства. В подходе Ричарда Коулмена—Ли Рейнуотера учитывается в основном характер взаимодействий, особенно по работе, людей с теми, кто равен им но статусу или стоит на более высоких и низких ступеньках социальной лестницы.

Проблема несоответствия статуса связана с тем, что некоторые индивиды могут одновременно иметь как очень низкие, так и очень высокие показатели ста­туса (например, высокооплачиваемые спортсмены и популярные музыканты). С другой стороны, профессора высших учебных заведений могут получать отно­сительно небольшой доход, но иметь очень высокий уровень научного и куль­турного образования. Такие люди не попадают ни в одну социальную категорию.

Теги: Мотивация потребителей

Комментариев нет.

Оставить комментарий

Для отправки комментария вы должны авторизоваться.